Zielvereinbarung Beispiele Sekretärin

Wenn man diese 5 Schritte konsequent geht, dann wird die Zieldefinition nicht mehr ganz so kompliziert. Wenn man nach dem hritt die definierten Ziele in messbare Größen umwandelt, dann hat man seine Zieldefinition. Viele Grüße Michael Föck in the Ziele vereinbaren - Umsetzung forum Danke für die Inspirationen. Zentral ist für mich das "Mitdenken für den Chef"... Aspekte: - Vorausdenken und im Vorfeld erledigen. - Erforderliche Tätigkeiten ergreifen ohne explizite Anweisung. in the Ziele vereinbaren - Umsetzung forum This post is only visible to logged-in members. Log in now in the Ziele vereinbaren - Umsetzung forum Genau richtig! Zielvereinbarung als Führungsinstrument / 5 Zielvereinbarungen gehen weiter als Anweisungen und Aufträge | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe. Die Aufgaben der Assistenz sind ja (fast unendlich) vielfältig; Sie haben ja beide die zentralen Punkte genannt. Konsequenterweise wäre dann jede der 100 Aufgaben noch dazu in Schritte zu zerlegen... Macht das denn als Ziel(e) Sinn? Ufert das nicht aus? Wenn man den Blickwinkel um 180° dreht, sind das nicht die "Maßnahmen" als Weg zum Ziel? Dann wäre konsequenterweise als einziges Ziel "Zufriedenheit des Chefs" zu definieren.

1. Zielvereinbarung als Führungsinstrument / 5 Zielvereinbarungen gehen weiter als Anweisungen und Aufträge | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe
2. ▷ Die Anforderungen einer Sekretärin im Überblick - Benefit Büroservice
3. Stellenbeschreibung: Ein Muss im Sekretariat

Zielvereinbarung Als Führungsinstrument / 5 Zielvereinbarungen Gehen Weiter Als Anweisungen Und Aufträge | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe

Hinzu kommen die richtige Ausgewogenheit zwischen Diskretion und Kommunikationsstärke, Humor, der ganz wichtig ist, und Authentizität. Die ist vor allem auf den Manager-Etagen ein kostbares Gut. Zudem Teamgeist, aber man muss gegebenenfalls auch als Einzelgängerin klar kommen. Im Grunde sind es dieselben Soft Skills, die auch für Führungskräfte gelten. ▷ Die Anforderungen einer Sekretärin im Überblick - Benefit Büroservice. Die Persönlichkeit im positiven Sinn ist umso wichtiger, je höher jemand in der Hierarchie tätig ist, auch oder gerade bei den Assistentinnen. Sollten Chefsekretärinnen private Termine des Chefs managen? Meines Erachtens sollte das Teil der Stellenbeschreibung sein und zwanzig Prozent der wöchentlichen Arbeitszeit nicht überschreiten. Ein heikles Thema. Keine Assistentin traut sich nein zu sagen. Genau genommen macht man sich als Führungskraft arbeitsrechtlich angreifbar, wenn man private Dinge über das Firmenbüro erledigen lässt. Hier muss man sicherlich unterscheiden, ob es sich beim Chef um einen Inhaber beziehungsweise Gesellschafter handelt oder um eine angestellte Führungskraft.

▷ Die Anforderungen Einer Sekretärin Im Überblick - Benefit Büroservice

Allgemein fällt das Erledigen privater Dinge wie Post, Urlaub oder Telefonate unter den allumfassenden Deckmantel der "Chefentlastung" und der Loyalität und wird wie selbstverständlich abgenickt. Ich kann das nicht pauschal befürworten oder ablehnen, denn es hängt von beiden Seiten und ihrer Auffassung von Arbeit ab. Wenn es im Rahmen bleibt beziehungsweise im Rahmen einer entsprechenden Vergütung stattfindet und es die Assistentin gern tut, ist das okay. Was können Chefsekretärinnen bei schlechten Manieren des Chefs tun? Stellenbeschreibung: Ein Muss im Sekretariat. In einer solchen Situation können Chefsekretärinnen sich als Spiegel und Korrektiv begreifen und beispielsweise sagen: "Ist Ihnen bewusst, was Sie da gerade gemacht oder gesagt haben? " In jedem Fall ist Respekt die Basis jeglicher Zusammenarbeit. Um den zu bekommen, muss man sich sichtbar machen: "Hier bin ich, noch dazu Frau, und so geht das nicht! " Zur Not sachlich und mit wenig Emotion ein paar Tage später vorgebracht. Mein Geheimtipp: Mit der Reaktion "Geht es Ihnen nicht so gut?

Stellenbeschreibung: Ein Muss Im Sekretariat

Eine Sekretärin nimmt eine zentrale Rolle im Unternehmen ein. Mit ihren organisatorischen und administrativen Tätigkeiten unterstützt sie die Unternehmensleitung. Außerdem ist sie das Aushängeschild der Unternehmung, da sie den Erstkontakt mit potentiellen Kunden herstellt. Die Aufgaben einer Sekretärin variieren je nach Branche und Unternehmensart und können von Bewerbern aus der Stellenausschreibung entnommen werden. Das Gehalt ist abhängig von der vorangegangenen Ausbildung und Berufserfahrung. Bereits aus den Tätigkeitsbereichen lässt sich eine Weite an Erfordernissen herauslesen. Jedoch muss eine Sekretärin noch weitere Anforderungen erfüllen, auf welche im nächsten Punkt näher eingegangen wird. Anforderungen im Überblick Die Anforderungen an eine Sekretärin reichen von Sach- und Sozialkompetenzen bis hin zu Selbstkompetenzen. In der folgenden Aufzählung nennen wir die wichtigsten für dieses Berufsbild. Hohe Kommunikationsfähigkeit Ausgezeichnete Rechtschreib- und Grammatikkenntnisse Sehr gute Englisch-Kenntnisse Interkulturelle und soziale Kompetenz Selbstsicheres und freundliches Auftreten Gepflegtes Erscheinungsbild Organisations-, Planungs- und Koordinationsfähigkeit Zuverlässige und genaue Arbeitsweise Sehr guter Umgang mit Office-Anwendungen Belastbarkeit und Flexibilität Diskretion Sollten Sie sich auf der Suche nach einer Sekretärin befinden, werfen Sie doch einmal einen Blick in unsere Produktübersicht.

Um mit Anweisungen zu führen, muss der Vorgesetzte das Aufgabengebiet des Mitarbeiters sehr gut kennen. Nur so kann er einschätzen, ob das Ziel auf dem von ihm vorgegebenen Weg auch erreicht werden kann. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von Arbeits- und Aufgabenbereichen kann ein Vorgesetzter dies heute kaum noch leisten. Dies trifft um so mehr zu, je größer die Führungsspanne eines Vorgesetzten ist und je unterschiedlicher die Aufgaben der Mitarbeiter sind. Gerade Organisationen mit flacher Hierarchie erfordern nahezu zwingend das Führen mit Zielvereinbarungen. Führung durch Anweisung sollte immer die Ausnahme sein. Sie ist nur sinnvoll, wenn der Reifegrad des beteiligten Mitarbeiters sehr gering ist. Beim Auftrag sind lediglich die Ziele vorgegeben, über den Weg dorthin entscheidet der Mitarbeiter selbst. So nutzt der Vorgesetzte die Sach- und Fachkenntnis des Mitarbeiters und bleibt selbst Koordinator, der das Gesamtziel im Auge behält. Führung durch Auftrag ermöglicht dem Mitarbeiter einen größeren Gestaltungsspielraum als bei der Anweisung.

Wenn Leistung sich lohnen soll. Variable Vergütung und Zielvereinbarung in Sekretariat und Assistenz. Beitrag, Deutsch, 18 Seiten Erscheinungsdatum: 01. 04. 2011 Quelle: Teil 1 in: Working@Office 02, S. 63 - 65. Teil 2 in: Working@Office 03, S. 70 - 71. Aufrufe gesamt: 314, letzte 30 Tage: 6