Führen Und Leiten: Drei Grundregeln Für Gute Online-Teamarbeit | Sonntagsblatt - 360 Grad Evangelisch

Gemäß dem Motto "Wie es in den Wald hineinschallt, so schallt es auch heraus" erfahren sie ebenfalls Respekt. Mitarbeiterführung Regel 3: Motivation Ein wichtiger Bestandteil guter Mitarbeiterführung ist die Motivation ihrer Kollegen. Sie sind für den Erfolg der Gruppe verantwortlich und sind gut beraten, die Mitarbeiter bei Laune zu halten um gute Ergebnisse zu erhalten. Die Mitarbeitermotivation ist ein Prozess zur Optimierung der Unternehmenskultur. Katholischer Pflegeverband e.V. - Führen und Leiten. Die Qualität der Leistung innerhalb der Abteilung oder des Unternehmens hängt direkt mit der Motivation zusammen. Zur Motivationsförderung gehört unbedingt, dass Sie regelmäßig konstruktives Feedback geben. Das darf natürlich kritisch sein, aber denken Sie daran, dass sie mindestens im gleichen Maße auch loben. Anerkennende Worte bleiben oft auf der Strecke, da sich im Alltag eine Routine einschleicht, wo Leistungen als selbstverständlich wahrgenommen werden. Auch kleine Aufmerksamkeiten, etwa eine Runde Eis für die Kollegen am Freitagnachmittag, gehören dazu.

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Dieser Blick wird ergänzt um die Institutionskompetenz. Welche Erwartungen hat meine Organisation an mich als Leitungskraft? Wie nehme ich produktiven Einfluss auf Gestaltungs- und Entscheidungsprozesse in meiner Organisation? Wo erlebe ich meine Grenzen? Wie kann ich mir ein breiteres Bild über die Funktion der eigenen Organisation erarbeiten, um eine reibungsarme Zusammenarbeit über die eigenen Verantwortungsbereiche hinaus zu gewährleisten? Ergänzt werden diese Module durch Gruppencoaching. In Kleingruppen findet jeweils eine Sitzung zwischen den Modulen statt, für die gesonderte Termine vereinbart werden. Führen und leiten weiterbildung. ZIELE Die Fortbildung hat zum Ziel, sich kompakt und übersichtlich mit der neuen Funktion und Aufgabe "Leitung" auseinanderzusetzen, eigene Einstellungen und Haltungen zu reflektieren, Führungswissen zu erwerben und Rollensicherheit zu trainieren. HINWEIS In Kooperation mit der Bischöflichen Akademie, Aachen Zielgruppe Leitungskräfte in Einrichtungen der Alten-, Krankenpflege und der Behindertenhilfe sowie Leitungen in Tageseinrichtungen für Kinder und Einrichtungen der Jugendhilfe Veranstaltungsnummer 22-3.

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Dies liegt unweigerlich daran, dass wir in Deutschland aufgrund unserer Geschichte, dieses Wort negativ besetzen. Falls auch Du dieses Zucken verspürt hast, dann bitte ich Dich, diesen Gedanken jetzt einmal zur Seite zu schieben. Mit diesem fachlichen Kontext hier ist etwas ganz anderes gemeint. Wenn Du leitest, agierst Du folgendermaßen: Du gibst Handlungen, Arbeitsabläufe und Vorgehensweisen vor. Du leitest an, wie etwas gemacht wird (Auflagen "von oben", unverhandelbare Regeln, etc. ). Deine Mitarbeiter arbeiten anweisungsorientiert. Der vermeintliche Vorteil ist, dass es sehr schnell geht und das Wie und Was ist klar definiert. Allerdings wird es dann nicht lange dauern, bis in Deinem Team Konflikte durch ein fehlendes, erklärtes "Warum" entstehen. Deine Mitarbeiter verlieren die Motivation, die Identifikation mit ihrer Arbeitsstelle und ein hoher Krankenstand bzw. Führen und Leiten: Drei Grundregeln für gute Online-Teamarbeit | Sonntagsblatt - 360 Grad evangelisch. viel Fluktuation wird die Folge sein. Beim Führen hingegen: Erklärst Du das "Warum" und den Sinn von Abläufen, Entscheidungen, Handlungen Du agierst mitarbeiterorientiert Das führt dazu, dass alle im Team mitbeteiligt sind und einen gleichen Kenntnisstand haben.

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Die Module finden jeweils mit Übernachtung statt, am Abend des jeweils ersten Tages findet ebenfalls eine Arbeitseinheit statt. Eine Teilnahme ist nur am gesamten Kurs möglich. Die Fortbildungsreihe ist insbesondere für Anleitende in den Katholischen Jugendagenturen des Erzbistums Köln konzipiert. Für die Teilnahme ist die Zustimmung der Geschäftsführung der jeweiligen Katholischen Jugendagentur erforderlich. Bitte klären Sie mit Ihrem Dienstgeber vorab Ihre Teilnahme und ggfs. eine Kostenbeteiligung. Die Anmeldung erfolgt mit positivem Votum des Dienstgebers direkt über unser Anmeldeportal. Je nach Verfügbarkeit ist die Teilnahme auch möglich für Mitarbeitende anderer Träger. Termine: 22. -23. 2. 2022, 09. Führen und leiden classical. 00 - 17. 30 Uhr 25. -26. 4. 30 Uhr 30. -31. 5. 30 Uhr Referentinnen: Daniela Kröning Dipl. Sozialarbeiterin Counselor grad. BVPPT, Personenzentrierte Systemische Beraterin, Berg. Gladbach Annette Jagieniak Dipl. Sozialpädagogin, Counselor grad. Gladbach Ort: Jugendbildungsstätte Haus Altenberg, Odenthal Für die Veranstaltung gilt die 2G-Regelung (geimpft oder genesen).

Beschreibung INHALT Die Inhalte der Fortbildung konzentrieren sich auf Schlüsselqualifikationen und Kompetenzen, die für eine Leitungsposition im mittleren Management notwendig sind. Die arbeitsfeldübergreifende Zusammensetzung der Kursgruppe wird aktiv im Lernprozess genutzt: Der Einblick in andere Arbeitswelten und Leitungssituationen führt zu erweiterten Lernperspektiven. Der Kurs unterstützt Sie, effektiver in die Rolle der Führungskraft hineinzufinden und handlungssicher und entscheidungsfähig in der neuen Funktion zu werden. Termine/Zeiten/Inhalte 1. Teil 23. 03. 2022 bis 25. 2022 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr Die neue Rolle als Führungskraft fordert neue Handlungen, Entscheidungen und bringt auch neue Konflikte mit sich: Wie will und werde ich diese Rolle füllen? Mit welchen Forderungen muss ich mich intensiv auseinandersetzen? Welche Fähigkeiten als Führungskraft will ich noch entwickeln und stärker ausprägen? Führen und leiten caritas. 2. Teil 18. 05. 2022 bis 20. 2022 Das eigene Wertesystem und die im Leben und im Beruf entworfenen Einstellungen sind der innere Kompass für das eigene Führungsverhalten.