Logistik Ziele Der Logistik (7-R-Regel)

Die klassische Logistiksicht beschränkt sich hinsichtlich ihrer Aufgaben auf die mittlerweile berühmten 6 R – wie bereits in Das Ende der 6 R der Logistik? – Teil 1 angesprochen. Dieser Zugang zu Logistik und Supply Chain Management ist nachvollziehbar und für viele in der Praxis "vernünftig". Es muss aber die Frage gestattet sein: Ist diese sehr enge, selbstbegrenzte Perspektive tatsächlich noch zeitgemäß? Kann sie die heute an die Logistik gestellten Anforderungen erfüllen? Ein näherer Blick erwies sich – bereits im Teil I – als durchaus fruchtbar. Warum? Logistik, SCM und die Märkte Eine unternehmensübergreifende Sichtweise generiert entlang der Lieferketten neue Marktchancen und neue Märkte. Diese Marktchancen ergeben sich zuallererst durch die ständige Reduktion der Leistungstiefe der Unternehmen auch im Zuge von Outsourcing. Durch das Redesign ganzer Lieferketten und Liefernetzwerke entstehen neue Beschaffungsmärkte und neue Absatzmärkte. Zahlreiche Chancen werden den Unternehmen eröffnet, die die neu gewonnenen Handlungsoptionen wahrnehmen.

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Somit ist nicht nur längst das Ende der 6 R der Logistik eingeläutet. Logistik ist mittlerweile weit mehr als nur mehr die Optimierung von Materialflüssen und den damit einhergehenden Informationsflüssen von der Entwicklung eines Produktes bis zur Auslieferung an den Endkunden. Logistik ist ein wesentlicher Teil eines Business Models, und im idealen Fall selbst ein Business Model. Dazu aber mehr in " Das Ende der 6 R der Logistik? – Teil 2 ". Weitere Informationen zur Schwarmintelligenz finden Sie auch in dem Beitrag Schwarmintelligenz – Was wir Logistiker von Ameisen lernen können – Teil I. Also available in English ( Englisch)

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Ein sehr bekannter Logistiker –Bretzke – hat einmal bei einem Vortrag vor einigen Jahren etwas sehr wichtiges und richtiges gesagt: Ein guter Logistiker kann nicht nur Logistiker sein! Den ersten Teil dieses Beitrags finden Sie unter Das Ende der 6 R der Logistik? – Teil 1. Weitere Informationen zu den Aufgaben der Logsitik finden Sie auch in dem Beitrag Was kann die Logistik leisten?. Also available in English ( Englisch)

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gemeinsam einfach lernen » Start | Eingeben | meine Pakete » Login / Registrieren | Antwort Angezeigt: 7393 mal Link senden -richtige Ware - am richtiger Ort - zur richtigen Zeit - in der richtigen Qualität - in der richtigen Menge - zum richtigen Einstandspreis Frage: Allgemeine Ziele der Logistik? 6 R-Regel? Paket: Log 1 Nächste Frage » © by Aisberg GmbH: Webdesign, Marketing, Frauenfeld, Thurgau

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Zu den weiteren zentralen Aufgaben zählen die korrekte Warenlagerung und die Vermeidung unnötiger Lagerung und Transporte. Damit werden nicht nur Kosten gespart; auch die Umwelt profitiert vom überlegten Handeln der Verantwortlichen. Erreicht werden diese Ziele durch eine verbesserte Organisation des Güterflusses, die unter anderem mit einer durchdachten und effektiven Tourenplanung, Finanz- und Informationsplanung einhergeht. Die Logistik ist weit mehr als der Transport von Waren und Gütern. Die Logistik hat sich längst zu einer anspruchsvollen Management-Aufgabe entwickelt. Die "sieben R der Logistik" beschreiben die Hauptziele dieser Unternehmenssparte. Sie sind aus der schlanken Fertigung und der Industrie 4. 0 entstanden und schreiten in ihrer Entwicklung stetig fort. Jedes der sieben R steht für einen logistischen Aspekt, der richtig (englisch: right, daher das R) ablaufen muss, um die Organisation zu straffen und Kosten zu sparen. So muss – das richtige Produkt – in der richtigen Qualität bzw. im richtigen Zustand – zum richtigen Zeitpunkt – beim richtigen Empfänger bzw. am richtigen Ort zur Verfügung stehen.

(engl. Six R rule) ist Motto/Grundsatz zu den Zielen der Logistik: die richtige Ware zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Menge in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten Quelle: logipedia / Fraunhofer IML Synonyms: 6 "R", 6 R, 6-R-Regel, 6-R « Zurück zur Glossar-Übersicht