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Wodurch kann ich Erfolge feiern? 1170 658 Felix Thönnessen - Keynote Speaker und Mentor // 17. März 2021 28. November 2021 Wie verkaufe ich meine Produkte und wie schaffe ich es, meine Produkte zu einem bestmöglichen Preis besser zu verkaufen? Wie komme ich zu Erfolgen? Wie feiere ich Erfolge? Was ist überhaupt Erfolg für mich? Und eine Frage, die den meisten Leuten nicht so leicht fällt: Wie gehe ich eigentlich mit Misserfolgen um? Was ist Erfolg für mich? Erfolge ist wichtiger als erfolge feiern osterfest vornehmlich zu. Meine erste Frage an dich ist: Wie definierst du für dich selbst Erfolg, wenn dir jemand diese Frage stellt? Unabhängig davon, ob es private oder berufliche Erfolge sind – fast jeder wird sich Erfolg unterschiedlich definieren. Der eine wird vielleicht sagen, so eine dicke fette Rolex am Arm, das ist mein Erfolg. Oder wenn ihr euch an Kalle Grabowski erinnert, "Mit 200 auf der Bahn, das ist meine Freiheit". Also das war das, wonach er strebt oder was er gerne erreichen wollte. Vielleicht ist es für den einen oder anderen auch eher ein privates Thema.
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Und ich habe es heruntergespielt mit "Ach, aber das war gar nicht so schwer…". Im Nachhinein finde ich es selbst sehr paradox: Ich habe mir immer hohe Ziele gesteckt und wollte bewusst nicht den einfachen Weg gehen. In dem Moment, in dem ich mein Ziel dann erreicht hatte, habe ich es jedoch abgewertet. Nach dem Motto: Wenn ich das geschafft habe, kann es ja nicht so schwierig und das Ziel nicht so hoch gewesen sein. Und etwas besonderes ist es schon gar nicht. Also habe ich innerlich einen Haken an meine Checkliste gemacht und habe das nächste Ziel angepeilt. Nur zufrieden war ich nie. Warum erzähle ich Dir das? Weil ich in meinen Coachings die Erfahrung mache, dass ich nicht die Einzige bin, der es so geht. Ich helfe meinen Klientinnen dabei, ihre Erfolge wahrzunehmen und zu feiern – und bin selbst auch immer noch auf dem Weg. TaDaaaas statt nur ToDos: Erfolge erfolgreicher wahrnehmen und feiern. Aber lass uns mal von vorne beginnen… Was ist überhaupt Erfolg? Erfolg ist "das positive Ergebnis einer Bemühung im Sinne eines Eintretens einer beabsichtigten, erstrebten Wirkung" ( Dorsch).
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Weihnachtsfeier kann jeder – wenn Sie eine "Kultur des Feierns" in Ihrem Betrieb etablieren wollen, dann sollten Sie das, was Sie mit Ihrem Team "geschafft" haben, immer wieder würdigen und die Erfolge bewusst wahrnehmen. I Wir fordern regelmäßig viel von unseren Mitarbeitern. Es werden Ziele vereinbart, Termine gesetzt, Aufgaben delegiert, fachliche Kompetenz und ein hohes Maß an Identifikation mit dem Unternehmen gefordert. Auf Dauer aber kann man Menschen nicht nur mit Geld und einem sicheren Arbeitsplatz motivieren. Wenn Ihnen Erfolge wichtig sind, dann sollten Sie diese auch regelmäßig in einer anderen Form würdigen. Und damit sind nicht nur große Betriebsfeste und aufwendige Events gemeint – es ist das Lob, wenn ein Kunde zufrieden war. Das gemeinsame Bier nach Feierabend, wenn eine Montage erfolgreich beendet wurde, oder das Spendieren einer Brotzeit, wenn die Mitarbeiter mal wieder Überstunden schieben. Erfolge ist wichtiger als erfolge feiern 1. Selbstverständlich gehören auch die "normalen" jährlichen Betriebsfeiern wie Weihnachten oder Jubiläen dazu.
Und vergessen Sie nicht, diese Werte zu veröffentlichen. 3. Erfolge publik machen Machen Sie Erfolge publik: erwähnen Sie herausragende Erfolge in Ihrer nächsten Rede, lassen Sie die Beteiligten in der Mitarbeiterzeitschrift von ihrem erfolgreichen Projekt berichten, veröffentlichen Sie die drei Teams mit den besten KPI-Werten, loben Sie auch kleine Erfolge in der Öffentlichkeit, oder ergänzen Sie Präsentationen mit Beispielen kürzlicher Erfolge. ERFOLGE FEIERN - Was willst Du wirklich, wirklich?. 4. Awards vergeben Küren Sie den Mitarbeiter des Monats, das Team des Jahres, den größten Projekterfolg, die beste bereichsübergreifende Zusammenarbeit, … Aber Achtung: Bedenken Sie zwingend folgende zwei Dinge: 1) Was passt zu Ihrem Unternehmen? In den USA ist der "Mitarbeiter des Monats" in fast jedem Unternehmen anzutreffen, in Deutschland wäre es vielen Mitarbeiter unangenehm oder gar peinlich, so ausgezeichnet zu werden. 2) Welche Kriterien legen Sie bei der Wahl an? Die Kriterien sollten zu ihrer Vision passen. Sie möchten schließlich kein Verhalten belohnen, das Sie eigentlich verhindern wollen.