Target Costing Aufgabe Method
Target Costing –Methodik E-Mail Man fragt sich oft, weshalb manche Unternehmen, die tolle Produkte haben, dennoch kein Geld verdienen. Einer der Gründe ist, dass sie die Kundenbedürfnisse zwar bei den Produktfeatures berücksichtigt haben, nicht jedoch bei den Produktkosten. Um genau diesen Fehler zu vermeiden, wurde das Target Costing entwickelt. ▷ Target Costing » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen. Das Target Costing ist eine Kostenmanagement-Methode, die im Rahmen der markt- und kundenorientierten Produktpreisfindung Anwendung findet. Im Mittelpunkt steht eine aktive Kostenplanung, -steuerung und -kontrolle, die in den frühen Phasen der Wertschöpfungskette beginnt und sich über den gesamten Produktlebenszyklus erstreckt. Der Target Costing Prozess findet häufig Anwendung in Unternehmen auf wettbewerbsintensiven Märkten mit kurzen Produktlebenszyklen und hohem Preisdruck. Aber auch in der massenverarbeitenden Industrie und im Dienstleistungsbereich hat das Target Costing zunehmend an Bedeutung gewonnen. Die hauptsächlichen Zielsetzungen sind die Kostenbeeinflussung in den frühen Phasen der Produktentstehung, Kostensenkung bei bestehenden Produkten, kostenorientierte Planung des Produktionsprozesses und Effizienzsteigerung in den indirekten Leistungsbereichen.
Target Costing Aufgabe System
Das Target Costing ist ein Instrument des strategischen Managements, das konsequent eingesetzt zur nachhaltigen Verbesserung der Markt- und Kostenposition beiträgt und dem Management die Unternehmensführung auf Basis von Ziel- und Steuerungsgrößen ermöglicht. Japanese Target Costing: A Historical Perspective Der Artikel bietet einen Überblick über die Entwicklung des Target Costing in Japan und diskutiert die zugrundeliegende Philosophe auf Basis der Literatur zum Thema. Somit hilft er, Target Costing verständlicher zu machen um es so besser in der Praxis in einem anderen Umfeld als dem ursprünglichen umsetzen zu können. Target costing aufgaben mit lösungen. PPT Download Methodik des Target Costing Autor: Achim Sztuka
Target Costing Aufgaben Mit Lösungen
Zielkostenmanagement Die McKing AG verkauft einen neuartigen Riesenburger (Largeextra) zum Preis von 5 Euro, der auch vom Markt akzeptiert wird und beibehalten werden soll. Derzeit führt dieser Burger zu erheblichen Verlusten. Da die McKing AG erst kürzlich einen cleveren Praktikanten eingestellt hat, macht dieser den Vorschlag, das Target Costing zu nutzen: Die Herstellkosten betragen derzeit 4 Euro pro Riesenburger. Der Gewinnzuschlag auf die Selbstkosten beträgt 20% und der Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkostenzuschlag auf die Herstellkosten 50%. Target Costing - Definition und Begriffserklärung. Eine Marktstudie zeigt, dass der Burger folgende Eigenschaften erfüllen muss: Aussehen (30%) Bissfestigkeit (20%) Geschmack (40%) Geruch (10%) Der Burger besteht aus folgenden Komponenten: Brötchen Fleisch/Fleischersatz Salat Zwiebeln Die einzelnen Komponenten erfüllen die Funktionen zu folgenden Graden: Das Aussehen wird zu 60% durch das Brötchen, zu 30% durch das Fleisch und zu 10% durch den Salat geprägt. Die Bissfestigkeit wird zu 20% durch das Brötchen, zu 50% durch das Fleisch, zu 20% durch den Salat und 10% durch die Zwiebeln gewährleistet.
Target Costing Aufgabe In Pa
Beantworten Sie die folgenden Teilaufgaben: Wie hoch ist der jeweilige Beitrag der fünf Produktkomponenten zum gesamten Kundennutzen? Ermitteln Sie den Zielkostenindex je Komponente und erläutern Sie dessen Aussagegehalt. Übung Target Costing.pdf - Kostenloser Download. Bestimmen Sie die Einsparungsmöglichkeiten der einzelnen Komponenten und erläutern Sie diese. (Literaturhinweis: Langenbeck, Jochen: Kosten- und Leistungsrechnung, Herne, nwb, 2008. )
Komponente Funktionsteilgewicht Kostenanteile Zielkostenindex (1) (2) (3) = (1)/(2) K 1 Material 47% 40% 1, 18125 K 2 Gestänge 17% 25% 0, 69 K 3 Rollen 29% 25% 1, 16 K 4 Verschluss 7% 10% 0, 65 100% 100% Und was sagt uns das jetzt? Zielkostenindex < 1: Zu hohe Komponentenkosten im Vergleich zum Kundennutzen, d. Kostenreduzierungsbedarf Zielkostenindex = 1: Idealer Wert: Bedeutung der Komponente und Kostenverursachung stimmen überein Zielkostenindex > 1: Im Vergleich zur Kundengewichtung verursacht die Komponente (zu) geringe Kosten. Für unser Beispiel hieße das: Gestänge und Verschluss sind deutlich zu teuer im Vergleich zum Kundenutzen, den sie stiften! Target costing aufgabe in pa. Es müssen bei beiden Komponenten mehr als 30% eingespart werden, um ein gesundes Kosten-Nutzen-Verhältnis zu erhalten. Und nun? Der Gedanke hinter der Zielkostenrechnung ist, dass ein gesundes Kosten-Nutzen-Verhältnis nicht in einem Schritt, sondern nur in einem fortlaufenden Prozess erreicht werden kann. Heißt: Zielpreis und Kostenanteile stetig überwachen und versuchen sich dem Ideal-Zielkostenindex von 1 Schritt für Schritt anzunähern!