Train The Trainer: Konzept Und Ablauf
Bedenken Sie hierbei, dass diese Mitarbeiter eine entscheidende Multiplikatoren-Rolle als Befürworter und Vorbild für die Systemnutzung und -akzeptanz einnehmen. Beispielhafter Ablauf eines Train-the-Trainer-Konzepts: Die Ausbildung zum Trainer beginnt für gewöhnlich mit zwei Train-the-Trainer Workshops. Im ersten Workshop werden die Grundlagen und Basis-Funktionalitäten des Systems vermittelt. Der zweite Workshop befasst sich mit tieferführenden Funktionalitäten und der Erarbeitung der fachlichen sowie didaktischen Schulungsmaterialien. Die Zeit nach den Workshops nutzen die Trainer für die individuelle Vorbereitung. Danach sind alle Vorbereitungen getroffen und die Anwenderschulungen können starten. Im Idealfall pflegen die Trainer den Trainerleitfaden gemeinschaftlich weiter. Der größte Nutzen des Train-the-Trainer-Konzepts liegt in der Fachexpertise im eigenen Haus. Train the trainer konzept program. Das ist besonders für Nachschulungen oder aufkommende Fragen bei den Anwendern von Vorteil. Der positive "Er-ist-einer-von-uns-Effekt" sollte hierbei nicht unterschätzt werden.
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Zur Version 4. 0 des Train-the-Trainer Konzeptes zum Thema Forschungsdatenmanagement Informationen zur UAG Schulungen/Fortbildungen der DINI/nestor-AG Forschungsdaten
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Damit sind Ihre Trainer bestens für die Schulungen gerüstet. Regelmäßiger Austausch: Initiieren Sie einen regelmäßigen Austausch unter den Trainern. Neben dem reinen Erfahrungsaustausch können auch Fragestellungen und auftretende Schwierigkeiten der Anwender diskutiert werden. Dies fördert die Motivation und gibt neue Impulse für die eigenen Trainings. Der Vergleich zeigt: Eine Kombination der Schulungskonzepte lohnt sich Die klassische Anwenderschulung punktet mit einfacher Koordination und der Anwesenheit von Experten. Train the trainer konzept games. Der große Vorteil des Train-the-Trainer-Konzeptes liegt darin, die Expertise im eigenen Hause aufzubauen: Dadurch ist die Einarbeitung neuer Anwender nachhaltig und unabhängig sichergestellt. Idealerweise kombinieren Sie Schulungskonzepte miteinander: Bilden Sie gleich bei der Software-Einführung eigene Trainer mit aus, die die externen Trainer als Fachexperten begleiten. Ihre auserkorenen Trainer können so bereits Teile der Schulungen übernehmen und langfristig eigenständig neue Anwender und/oder neue Funktionalitäten schulen.
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Ebenso wie der Trainingsbeginn hat das Trainingsende bestimmte Besonderheiten, die ein Trainer beachten sollte. In der Anfangsphase wurde ein Gruppengebilde aufgebaut, in der Schlussphase muss dieses Gebilde wieder aufgelöst werden. » Teilnehmertypen beim Seminarstart Wie reagiert man auf verschieden Typen? Von der Motivation der Teilnehmer hängt auch der Trainingserfolg ab. Wenn die Teilnehmer kein Interesse am Thema haben, hat es der Trainer umso schwerer. » Schwierige Trainingssituationen Was ist bei schwierigen Situationen wichtig? Jeder Trainer kann früher oder später in eine schwierige Trainingssituationen geraten. Natürlich kann man durch ein gutes Seminardesign und sensibles Eingehen auf die Teilnehmer so manche Klippe im Training umschiffen, aber ausschließen kann man sie nicht. Nachhaltiges Train-the-Trainer-Konzept — Wertefabrik. » Reframing als Gesprächsfertigkeit Wie können neue Sichtweise geschaffen werden? Beim Reframing ("Umdeuten") wird einem Geschehen, einem Problem oder einer Verhaltens- weise dadurch ein anderer Sinn gegeben, dass man es in einen anderen Rahmen ("frame") stellt.
Selbstverständlich auch Inhouse - lass dich gleich beraten: Schreibe uns eine Nachricht: Zertifizierter Live Online Trainer – EINZELTRAINING Individuelle Unterstützung bei der Konzeption und Durchführung von Live Online Trainings Zertifizierter Live Online Trainer Praxisorientierter Kurs für Trainer:innen und Fachexpert:innen Zertifizierte:r 3D Trainer:in Lernerlebnisse in der dritten Dimension schaffen Die Königsklasse unter den Trainings meistern