Geschäftsprozesse Und Unternehmensdaten — Refa-Methoden Und -Methodeninnovation | Springerlink
Unter der REFA-Methodenlehre versteht man im Arbeitsstudium, in der Arbeitswissenschaft und in der Wirtschaft die Entwicklung und Anwendung von Methoden zur Optimierung der Arbeitsorganisation in Unternehmen und Behörden. Allgemeines [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Der REFA (ursprünglich für: R eichsausschuß f ür A rbeitszeitermittlung) untersucht im Rahmen ihrer Methodenlehre ausschließlich Industriebetriebe, die durch eine hohe Arbeitsteilung gekennzeichnet sind und eine hohe Fertigungstiefe aufweisen. Ablaufart – Wikipedia. Im Mittelpunkt stehen dort der Arbeiter und die von ihm zu erfüllenden Arbeitsaufgaben. Die Untersuchungsergebnisse der REFA sind in einem umfangreichen Kompendium zusammengefasst [1] und haben Eingang in die Industriebetriebslehre gefunden. Darüber hinaus können viele Methoden auch in der Verwaltung verwendet werden. Methoden [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Im Kern besteht die REFA-Methodenlehre aus den Datenerfassungsmethoden (zum Beispiel Zeitstudien, Multimomentaufnahmen, Selbstaufschreibungen), den damit verbundenen gestalterischen Methoden der Arbeitsgestaltung und Arbeitssystemplanung, welche wiederum auf den deskriptiven Modellen der Arbeitsanalytik beruhen.
Refa Methodenlehre Der Betriebsorganisation Pdf 1
Um diese prozessorientierten Methoden gruppierten sich bald auch Steuerungsmethoden ( englisch Controlling) und weitere Organisationsmethoden. Eine wichtige Grundlage ist das Arbeitsstudium, mit dessen Hilfe die Arbeitsleistung in einzelne Arbeitsschritte des Arbeitsablaufs zerlegt wird und eine Ablauffolge ergeben. Es erfolgt eine genaue Zeitmessung der während der Arbeitszeit durch verschiedene Ereignisse auftretenden Störungen der Ablaufabschnitte, die zu größeren Durchlaufzeiten führen und damit zusätzliche Kosten verursachen. Refa methodenlehre der betriebsorganisation pdf 1. Die REFA-Methodenlehre kennt deshalb viele Zeitbegriffe, [2] zu denen unter anderem auch die Bearbeitungszeit (oder Hauptzeit, Tätigkeitszeit) und Zwischenzeit (einschließlich Wartezeit) gehören; aus Bearbeitungs- und Zwischenzeit zusammen ergibt sich die Grundzeit. [3] Im Fokus stehen ferner Erholungszeiten, Rüstzeiten, Ruhezeiten oder Zykluszeiten, [4] die durch eine die Schwachstellen minimierende Ablaufplanung optimiert werden können. So wird beispielsweise die Auftragszeit für die Lohnermittlung, Bestimmung der Lieferzeit und Preiskalkulation benötigt und besteht aus der Rüstzeit und der Ausführungszeit:.
-Prof. Dr. -Ing. Dipl. -Wirt. Christopher M. Schlick Lehrstuhl und Gliederung der Präsentation Fachhochschule öln Multimomentaufnahme Andreas Sander, Heinrich Janzen, Stephan Richter Seite 1 Fachhochschule öln Gliederung der Präsentation Definition und Geschichte Zeitstudien Einordnung Prinzip und DAA Wirtschafts-Lexikon DAA Wirtschafts-Lexikon Personalbedarf, Personalbedarfsplanung 1. Personalbedarf! Begriff In der Regel wird der zu deckende Personalbedarf aus der Differenz zwischen! Refa methodenlehre der betriebsorganisation pdf de. dem Personalbedarf laut Stellenplan Organisation der Arbeit / Planungssystematik Organisation der Arbeit / Planungssystematik REFA, 2012 2010 Aufbauorganisation 1. Aufgabenanalyse: Gliederung der komplexen Grundaufgaben in kleine übersichtliche Teilaufgaben Gesamtaufgabe Teilaufgaben Fallbeispiele zu ausgewählten Themen. Fallbeispiele zu ausgewählten Themen. Zeitaufnahmen Prozessoptimierung > Fallbeispiel Zeitaufnahmen Zulieferer Uhrenindustrie (JU) Projektzeitraum März 2015 Mai 2015 Kanton Jura Beteiligte Berater: 2 Die IPAS-WIN-ZEIT und minidat p32 IPAS-WIN-ZEIT und minidat p32 - von der Zeitstudie zur Planzeit (Alle Masken und Druckbilder sind entsprechend verkleinert oder gekürzt dargestellt) DER VORGANG (Ablaufbeschreibung) Vorbereitung der einzelnen STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG Prof. Türkan Ayan (Projektleitung) Dr. Eva Müller (Stellv.