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Bei den befragten Insolvenzverwaltern handelt es sich demnach um sehr erfahrene Akteure auf ihrem Gebiet. Insolvenzverwalter maximieren den Prozesserfolg durch Einbindung von M&A-Beratern Der Hauptgrund, einen M&A-Berater zu engagieren, lag bei 57 Prozent der Befragten bei der Durchführung eines strukturierten und professionellen Verkaufsprozesses, welcher durch den Insolvenzverwalter in der Regel alleine nicht abgebildet werden kann. M&A Akquisitionsstrategien: Basis für erfolgreiche M&A-Deals. Zudem wurden die Maximierung des Verkaufserlöses unter gleichzeitig hoher Geschwindigkeit des Prozesses und die Transparenz für Gläubigergremien als Gründe genannt, im Rahmen eines Insolvenzverfahrens M&A-Berater zu mandatieren. Abbildung 1: Hauptgründe für die Mandatierung eines M&A-Beraters Die Teilnehmer der Umfrage schätzen die Leistungen der beauftragten M&A-Berater äußerst positiv ein und vergaben zu 86 Prozent die Schulnote 2, die Schulnote 1 vergaben sogar 7 Prozent. Die befragten Insolvenzverwalter sind demnach sehr zufrieden mit den M&A-Beratern ihrer Wahl und bringen ihnen hohes Vertrauen entgegen.
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Inhouse oder Outsource? Das Verständnis, dass verschiedene Tools im M&A-Prozess unmittelbaren Mehrwert schaffen, steigt, dennoch herrscht noch viel Unsicherheit. Oft gibt es von oben die Ansage "wir müssen besser digitalisieren" – was das für M&A konkret bedeutet und welche Tools am besten sind, ist aber unklar. Hilfreich sind die unterschiedlichen Providergruppen wie Tool-Anbieter, die der Kunde nach Bedarf und unabhängig von den weiteren Beteiligten auswählen kann. Service-Provider wiederum unterstützen ihre Beratungsleistungen mit hauseigenen Tools, während Tool-Selektoren helfen, die richtigen Hilfsmittel auszuwählen. Die Entscheidung Inhouse versus Outsource ist wichtig. M und a prozess pdf. Vor der Auswahl muss man sich aber zunächst fragen: Was bedeutet Digitalisierung für meinen M&A-Prozess? Denn durch den individuellen Charakter von Target sowie Käufer und Verkäufer unterscheiden sich M&A-Projekte maßgeblich voneinander. Das erschwert die Vereinheitlichung und damit die Automatisierung der Projekte.
Verringerung des Wettbewerbsdrucks, wenn mit dem Kauf der Konkurrent am Markt verschwindet und die Kartellbehörden dem zustimmen. Erwerb von Know-how oder Patenten für neue Produkte oder zur Beherrschung von Technologien und Prozessen. Ausweitung der angebotenen Produktpalette, um Kunden ein breiteres Angebot machen zu können oder um Full-Service-Anbieter zu sein. Erschließung von Rationalisierungspotenzialen, indem Doppelarbeiten eingespart, hohe Kosten für Forschung und Entwicklung vermieden oder bessere Konditionen bei Lieferanten ausgehandelt werden können; Economies of Scale werden genutzt. Welche Aufgaben in den drei Phasen des M&A-Prozesses vor allem anfallen, hängt vom Anlass und vom vordringlichen Ziel des Zusammenschlusses ab. München: Prozess um Zwangsprostitution, Zuhälterei und Erpressung - München - SZ.de. Wenn Rationalisierung und Kosten gespart werden sollen, müssen in der Vorbereitung die Einsparpotenziale identifiziert werden und in der Integrationsphase Prozesse verschlankt und Doppelarbeit verhindert werden. Wenn es um das Know-how des Partners geht, müssen während der Integration entsprechende Entwicklungsprojekte auf den Weg gebracht werden, die zu einem Wissenstransfer und zur Nutzung der Patente führen.