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Die zentrale Herausforderung für die Unternehmensführung bestand somit im Aufsetzen eines kompetenten Projektmanagements, um die SAP-Implementierung erfolgreich durchzuführen. Das Unternehmen betraute die Unternehmensberatung TCW mit der Begleitung der kompletten ERP-Einführung, der Risikominimierung und der Erarbeitung einer zukunftssicheren IT-Strategie. Aus einem Anforderungskatalog wird ein detailliertes ERP-Lastenheft Zu Beginn wurde eine interne mehrgliedrige Projektorganisation aufgesetzt. SAP in das Unternehmen einführen: So geht’s - techfacts.de. Sie bestand aus Mitarbeitern aller Unternehmensbereiche, um das Wissen über sämtliche Prozessabläufe und Schnittstellenbeziehungen zu bündeln. Gemeinsam mit einem externen ERP-Auswahlberater wird zunächst ein Anforderungskatalog erstellt. Alle Prozessabläufe wurden vom TCW im Hinblick auf ihre Einbettung in die zukünftige Softwarelandschaft bewertet und dokumentiert. Zur besseren Verständlichkeit wurde die gesamte Soll-Prozesslandschaft modelliert und visualisiert. Damit konnten die Anforderungen an die zukünftige ERP-Software in ein detailliertes Lastenheft überführt werden.

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"Deshalb war ja auch der Implementierungspartner so wichtig. Weil nur er uns konkret aufzeigen konnte, welche Möglichkeiten wir durch das neue System haben. " Datenqualität bereinigen: "Wir dachten, wir kennen alle Herausforderungen…" Zugleich war es ungeheuer wichtig – so die nächste Erkenntnis – den internen Keyusern während der Einführung ausreichend Freiräume zu verschaffen. Gerade für kleine Abteilungen mit straffem Tagesgeschäft ist diese Anforderung nicht ganz leicht zu erfüllen. Weiterer Punkt, und auf den legt Daniel Faller besonderen Wert: Die konsequente Bereinigung der Datenqualität in den Altsystemen. Und das gilt nicht nur für epsotech Germany, sondern auch und gerade für alle Gesellschaften im Rollout. "Wir dachten lange, so Daniel Faller, wenn wir in Deutschland mit der größten und komplexesten Gesellschaft live gehen, dann haben wir alle Prozesse abgebildet, kennen alle Herausforderungen. SAP Einführung in einem mittelständischen Unternehmen. Das war aber leider nicht so…" Doch der Irrtum ist mittlerweile ausgeräumt, sodass sich das Team in nächster Zeit ganz auf den Rollout konzentrieren kann – um am Ende alle Benefits einer integrierten, einheitlichen Lösung ausschöpfen zu können.

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[19. 09. 2017] Foto: bakhtiarzein - Die Einführung eines ERP Systems wie z. B. SAP R/3 ist eine große Herausforderung für Unternehmen. Einführung - SAP-Dokumentation. Neben der Ablösung gewachsener Softwarestrukturen gilt es, das neue System mit den Prozessabläufen optimal zu synchronisieren, um die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs zu ermöglichen. Die Mitarbeiter müssen stark in das IT-Projekt eingebunden werden, um die Akzeptanz der Belegschaft für die ERP-Einführung zu gewährleisten. Das TCW unterstützt hierbei mit seinem praxiserprobten Konzept zur SAP-Systemeinführung. Wie wir Sie bei der SAP Implementierung unterstützen Im aktuellen Praxisbeispiel hatte ein Unternehmen aus der Prozessindustrie seit mehr als zwanzig Jahren ein ERP-System im Einsatz, welches nun durch SAP R/3 abgelöst werden sollte. Die Furcht vor hohen Softwarekosten, ausufernden Dienstleistungsaufwänden und langen Implementierungszeiträumen war groß. Gleichzeitig war der Wissensstand auf Unternehmensseite bezüglich der technologischen Leistungsfähigkeit moderner ERP-Systeme gering.

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Publikationen Software-Projektmanagement Leitfaden und Tools zur Planung und Abwicklung von Softwareentwicklungsprojekten Projektmanagement Leitfaden zu Koordination und Controlling von funktionsübergreifenden Projekten Handbuch IT-Management Das Handbuch IT-Management wendet sich mit innovativen Konzepten, Denkanstößen und konkreten Handlungsempfehlungen an Führungskräfte aus der Wirtschaft, Berater und an Wissenschaftler.

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Hinzu kommt, dass sich epsotech verstärkt dem Nachhaltigkeitsprinzip verschrieben hat – und bei der Umsetzung auch schon ein gutes Stück vorangekommen ist. "Unser Ziel ist es, ein vollständig recycelbares Portfolio anzubieten und nicht recycelbare Lösungen im Markt zu ersetzen", so Carina Marotta, Marketingchefin bei epsotech. Sap erp einführung youtube. "Zudem setzen wir auf dem Prinzip der Kreislaufwirtschaft auf und leisten mit einer hohen Recyclingquote einen aktiven Beitrag zu einer wirtschaftlicheren und nachhaltigeren Umwelt. " Was auch den Vorteil hat, dass epsotech ausrangierte Kunststoffprodukte und -materialen von den eigenen Kunden zurückkaufen und wiederverwenden kann. Mindestens ebenso spannend ist die Idee hinter "Sea Plastics": Gemeinsam mit einem dänischen Recyclingunternehmen bringt epsotech eine Produktpalette auf den Markt, die auf Faserkunststoffen aus Fischer- und Schleppnetzen, Seilen von Häfen und von Netzmachern basiert. Auch Nachhaltigkeitsansatz muss sich am Ende rechnen Der Einsatz von SAP S/4HANA spielt auch für die Nachhaltigkeitsstrategie insofern eine zentrale Rolle, als es uns " ermöglicht, die komplexen Stoff- und Werteflüsse einer Kreislaufwirtschaft ganzheitlich und transparent abzubilden", so epsotech Finanzchef Daniel Faller.

Vielseitige Unterstützung: Welche Technologie soll mit dem ERP System unterstützt werden? Interessante Bereiche könnten zum Beispiel der Vertrieb von Kundendaten oder auch Zahlungsvorgänge durch das System sein. Eine SAP Beratung hilft hier bei der Auswahl. Branchenabhängigkeit: Dieser Faktor ist wichtig, da sich die Software der vorherrschenden Situation in dem Unternehmen anpassen soll. Um dies zu unterscheiden, muss die Branche betrachtet und zum Beispiel in die Bereiche Dienstleistung, Handel, Versicherung oder produzierendes Gewerbe differenziert werden. Einführung von SAP in einem mittelständischen Unternehmen Die SAP Einführung in einem mittelständischen Unternehmen geschieht nicht von jetzt auf gleich, sondern Schritt für Schritt. Sap erp einführung meaning. Hierbei profitiert der Kunde von einem übergreifenden Arbeitskonzept. Die Entwickler setzen sich mit der IT-Abteilung zusammen und besprechen die wichtigsten Konzeptpunkte. Diese werden während der Entwicklung permanent abgeglichen, sodass sich die unterschiedlichen Maßnahmen auch perfekt auswirken und das ganze System nach und nach wie ein Zahnrad ineinandergreift.