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Die Vorlesungen " Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement " und " Unternehmensführung in der Telekommunikationswirtschaft II " werden im Sommersemester 2022 als " klassische " Präsenzveranstaltung durchgeführt. Die Termine zu diesen beiden Veranstaltungen finden Sie hier. Das Fallstudienseminar wird ebenfalls als " klassische " Präsenzveranstaltung mit Ausnahme der Auftaktsitzung durchgeführt. Angemeldete Studenten wurden am 05. 04. 2022 über Ihre Themen/Betreuer per E-Mail informiert. Strategische Unternehmensführung in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Weitere Termine zu dem Seminar finden Sie hier. Bei Fragen bezüglich der Klausurphasen des Sommersemesters 2022 wenden Sie sich bitte direkt an das Dekanat. Bitte achten Sie außerdem weiter auf aktuelle Meldungen auf den Lehrstuhl-Webseiten.

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Da die Ausbildung auf dem aktuellen Stand der Forschung basiert und das wissenschaftliche Arbeiten schult, werden zudem die Grundlagen für eine wissenschaftliche Laufbahn gelegt. NEU! Es gibt Änderungen bei den Modulen im Major/Minor Management! Bitte beachten Sie die Modultabelle auf der Seite des Centrum für Management. Die erwarteten Vorkenntnisse zu den Modulen sowie detaillierte Informationen zum Masterschwerpunkt Management finden Sie auf den Seiten des Centrum für Management (CfM). Wahlmöglichkeiten für den Minor: Minor aus einem der drei Bereiche Accounting, Finance und Marketing Minor Research weitere Minor: Volkswirtschaftslehre, Information Systems Professorium Centrum für Management: Prof. Dr. Alexander Dilger Prof. Management | Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät. Thomas Ehrmann Prof. Jens Leker Prof. Stephan Nüesch Prof. Gerhard Schewe Minor Management Studierende der Schwerpunkte Accounting, Finance und Marketing haben die Möglichkeit, den Minor Management zu wählen. Nähere Informationen zu den Anforderungen im Minor Management finden Sie auf der Homepage des Centrum für Management (CfM).

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Was sind Fachtutorien? I. d. R. werden diese von Studierenden unserer Fakultät geleitet. Dies geschieht in vielen Fällen nach Absprachen mit dem entsprechenden Lehrstuhl. Die Tutorien dienen einer Ergänzung der entsprechenden Vorlesung, nicht dem Ersatz der Vorlesung. Ein Tutorium soll grundlegendes vermitteln und nach Möglichkeit Fragen und fachspezifische Probleme mit den Teilnehmern erörtern. Das Tutorium sollte prüfungsvorbereitend und nach Möglichkeit interaktiv sein. Strategische unternehmensfuehrung msm . Tutorien für Mathematik 1 & 2 werden nicht von der Mercator Fachschaft BWL organisiert. Termine, Unterlagen und sonstige Informationen findet ihr auf der Seite Mathematik für Ökonomen.

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Liebe Studierende, bitte senden Sie Ihre Fragen und Anmerkungen ausschließlich über Ihre aktuelle ""-Adresse. Andernfalls kann eine Bearbeitung der E-Mail leider nicht gewährleistet werden! MSM: Ergebnisliste: "Strategische Unternehmensführung I". Informationen zur aktuellen Situation entnehmen Sie bitte der zentralen Corona-Informationsseite der MSM. Bitte beachten Sie, dass der Lehrstuhl zurzeit telefonisch nach Vereinbarung erreichbar ist. Bitte kontaktieren Sie den Lehrstuhl über rwpc(at) oder die entsprechenden Teammitglieder direkt per E-Mail. Vielen Dank für Ihr Verständnis.

Kurzfassung Die siebte, überarbeitete Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des Strategischen Managements ein. Strategische unternehmensführung msm hund. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des Strategischen Managements mit seinen Aufgabenbereichen ausführlich beschrieben. Neu ist das Kapitel zur strategischen Kontrolle, womit der besonderen Bedeutung dieser Phase im Strategieprozess Rechnung getragen wird. Die Strategieformulierung ist um eine kritische Würdigung der in der Praxis weit verbreiteten Blue Ocean Strategy ergänzt worden. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmensführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung.

Qualifikationsziele: Der Auf- und Ausbau langfristiger Wettbewerbsvorteile gilt als zentrale Aufgabe marktorientierter Unternehmensführung, deren Erfüllung die Formulierung und Umsetzung darauf ausgerichteter Marketing-Strategien erfordert. Aufbauend auf der Thematisierung der konzeptionellen Grundlagen und Erörterung theoretischer Ansätze des strategischen Marketing entwickeln die Studierenden eine Sensibilität für alle Phasen des Strategieprozesses hinsichtlich zentraler Inhalte, Analyse- und Planungstechniken sowie Kenntnisse über Modelle zur jeweiligen Unterstützung der Entscheidungsfindung. Sie haben Verständnis für Konzeption, grundlegende Zusammenhänge und Entscheidungsaufgaben des strategischen Marketing und Kenntnisse der Methoden und Modelle zur Bewältigung der strategischen Entscheidungsaufgaben. Gliederung: 1 Grundlagen des strategischen Marketing 1. Strategische unternehmensführung msm wirkung. 1 Einführung 1. 2 Begriff und Aufgabenspektrum des strategischen Marketing 1. 3 Dauerhafte Wettbewerbsvorteile als Leitbild marktorientierter Unternehmensführung 1.